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企业战略的构成要素主要包括（ ） A:经营范围 B:资源配置 C:竞争优势 D:协同作用 答案: 经营范围,资源配置 ,竞争优势 ,协同作用
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“互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。“互联网+”战略的本质就是“跨界融合与创新”。
A:对
B:错
答案: 对
互联网思维下，客户关系管理跨越了时空的概念，企业战略的制定要大数据支持。
A:错
B:对
答案: 对
利用新兴的移动互联网技术平台，可以把互联网与传统行业紧密 结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代。（ ）
A:错
B:对
答案: 对
SWOT分析是从用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势劣势机会威胁的方法。（ ）
A:错
B:对
答案: 对
波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施，其中的一种是“维持”战略，适用于明星类业务（ ）。
A:错
B:对
答案: 错
内部环境可以包括在组织文化的范畴内（ ）
A:对
B:错
答案: 错
互联网+是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程，即（ ）。
A:营销互联网
B:产业互联网
C:品牌互联网
D:其余都是
答案: 产业互联网
“互联网+”（ ）就是要实现智慧环保资源环境动态监测废旧资源回收利用等。（ ）
A:电子商务
B:绿色生态
C:创新创业
D:普惠金融
答案: 绿色生态
净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（ ）
A:劣势
B:机会
C:威胁
D:优势
答案: 威胁
根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）
A:明星产品和问题产品
B:瘦狗产品和现金牛产品
C:现金牛产品和问题产品
D:明星产品和现金牛产品
答案: 瘦狗产品和现金牛产品
采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（ ）
A:劣势
B:威胁
C:优势
D:机会
答案: 劣势 ,优势
头脑风暴法，是针对解决的问题，相关专家和人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路畅所欲言，寻求多种决策思路。
A:错
B:对
答案: 对
当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
A:对
B:错
答案: 错
计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
A:错
B:对
答案: 错
环境不确定性越大，计划就越要准确
A:错
B:对
答案: 错
目标管理既是一种管理方法，又是一种激励艺术。
A:对
B:错
答案: 对
目标管理的特点包括有
A:自我参与
B:严格监督
C:自我控制
D:以目标为中心
答案: 自我参与,自我控制,以目标为中心
在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为
A:战略计划管理计划作业计划
B:综合计划项目计划
C:销售计划生产计划劳动人事计划技术改造计划
D:指令性计划指导性计划
答案: 战略计划管理计划作业计划
具有预见性的管理职能是
A:组织
B:领导
C:激励
D:计划
答案: 计划
对重复出现的具有一定规律的活动所指定的计划属于
A:程序性计划
B:非程序性计划
C:战术计划
D:战略计划
答案: 程序性计划
规定总体目标如何实现的细节的计划是
A:战略计划
B:非程序性计划
C:战术计划
D:程序性计划
答案: 战术计划
计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。
A:错
B:对
答案: 错
利润最大化同样适用数字创新。（ ）
A:错
B:对
答案: 错
数字经济时代，企业边界往往是模糊的。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
开放式创新成为逐渐成为字经济时代创新的主流。（ ）
A:错
B:对
答案: 对
企业战略就要推陈出新，战略制定应不受企业过去的战略影响。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
不属于战略性思维主要特征的有 （ ）
A:全局性
B:封闭性
C:前瞻性
D:复杂性
答案: 封闭性
以下不属于企业的发展战略的是：（ ）
A:集中战略
B:战略联盟
C:多元化战略
D:一体化战备
答案: 集中战略
以下属于职能层级战略的是：（ ）
A:差别化战略
B:研究战略
C:生产战略
D:营销战略
答案: 差别化战略,研究战略 ,生产战略 ,营销战略
差别化战略有：（ ）
A:产品质量差别化
B:产品价格差别化
C:品牌差别化
D:销售服务差别化
答案: 产品质量差别化 ,产品价格差别化 ,品牌差别化 ,销售服务差别化
企业战略的构成要素主要包括（ ）
A:经营范围
B:资源配置
C:竞争优势
D:协同作用
答案: 经营范围,资源配置 ,竞争优势 ,协同作用
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