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（ ）是指企业期望经过长期的努力所要实现的未来发展状况，可以表述为生动的未来前景。 A:企业愿景 B:企业使命 C:企业哲学 D:企业战略 答案: 企业愿景IFE矩阵是进行内部环境分析的有效方法。（ ） A:对 B:错 答案: 对愿景目标是一个1到5年期间企业欲实现的大胆目标。（ ） A:对 B:错 答案: 错
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职能战略是企业最高层次的战略。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
计划学派的代表是（ ）。
A:钱德勒
B:迈克尔·波特
C:安德鲁斯
D:伊戈尔·安索夫
答案: 伊戈尔·安索夫
甲公司是以煤炭生产经营为主业，以铁路运输煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能生物制药房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（ ）。
A:收购一家太阳能光伏电站
B:加大煤化工技术研发投入
C:通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
D:将旗下房地产开发业务剥离
答案: 收购一家太阳能光伏电站
,将旗下房地产开发业务剥离
1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了( )的论点。
A:战略控制结构
B:结构控制战略
C:战略追随结构
D:结构追随战略
答案: 结构追随战略
下列各项中，属于职能战略的有（ ）。
A:研究与开发战略
B:市场营销战略
C:人力资源战略
D:生产运营战略
答案: 研究与开发战略
,市场营销战略
,人力资源战略
,生产运营战略
企业战略的特征包括（ ）。
A:聚焦效能
B:强调重大
C:关注长远
D:注重取舍
答案: 聚焦效能
,强调重大
,关注长远
,注重取舍
企业战略的5P模型的提出者是（ ）。
A:彼得·德鲁克
B:钱德勒
C:伊戈尔·安索夫
D:亨利·明茨伯格
答案: 亨利·明茨伯格
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围增长向量协同作用和（ ）。
A:企业使命
B:核心能力
C:竞争优势
D:外部环境
答案: 竞争优势
战略管理循环的起点是（ ）。
A:战略实施
B:战略选择
C:战略检验
D:战略分析
答案: 战略分析
“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
A:伊戈尔·安索夫
B:亨利·明茨伯格
C:彼得·德鲁克
D:弗雷德·戴维
答案: 伊戈尔·安索夫
下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学信念原则的是（ ）。
A:企业目标
B:企业使命
C:企业战略
D:企业愿景
答案: 企业使命
下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。
A:5年内在市区建成2个地标性建筑
B:在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
C:为城市建设的现代化特色化合理化添砖加瓦
D:加强开发项目的质量管理
答案: 为城市建设的现代化特色化合理化添砖加瓦
（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观信念和行为准则。
A:企业使命
B:企业目标
C:企业宗旨
D:企业哲学
答案: 企业哲学
（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
A:企业哲学
B:企业愿景
C:企业宗旨
D:企业使命
答案: 企业宗旨
甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（ ）。
A:企业哲学
B:企业宗旨
C:企业愿景
D:企业目标
答案: 企业哲学
生动的未来前景包括两个部分：（ ）和生动的描述。从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓进取与创造未来。
A:一定能实现的目标
B:平时每个目标
C:可能实现的目标
D:愿景目标
答案: 愿景目标
企业使命不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”便算是一个好的使命宣言。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
战略目标着眼于未来和长远，战略目标所规定的是一种长远的发展方向，它所提出的是一种长期任务，是要经过企业全体员工相当长时间的努力才能实现的。这体现的是战略目标的长期性的特点。（ ）。
A:对
B:错
答案: 对
（ ）是指企业期望经过长期的努力所要实现的未来发展状况，可以表述为生动的未来前景。
A:企业愿景
B:企业使命
C:企业哲学
D:企业战略
答案: 企业愿景
愿景目标是一个1到5年期间企业欲实现的大胆目标。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有( )。
A:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
B:甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
C:乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速
D:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
答案: 乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速
,乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
（ ）主要是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构经济体制宏观经济发展水平宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。
A:政治法律环境
B:社会文化环境
C:技术环境
D:经济环境
答案: 经济环境
SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的( )。
A:社会文化因素
B:经济因素
C:技术因素
D:政治因素
答案: 技术因素
（ ）是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制科技政策科技水平和科技发展趋势等。
A:社会文化环境
B:技术环境
C:经济环境
D:政治法律环境
答案: 技术环境
下列不属于社会文化环境的因素是（ ）。
A:消费心理
B:人口状况
C:经济发展水平
D:社会流动性
答案: 经济发展水平
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。
A:购买者讨价还价
B:产业内现有企业的竞争
C:供应者讨价还价
D:潜在进入者的进入威胁
答案: 购买者讨价还价
,产业内现有企业的竞争
,供应者讨价还价
,潜在进入者的进入威胁
按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
A:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
B:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
C:航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
D:进入航空业需要大量的资本投入
答案: 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
,由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
,航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。
A:为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
C:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
D:政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
答案: 为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
,甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
,政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
下列各项中，能够提高购买商议价能力的有( )。
A:所需产品是独一无二的
B:所购买的产品或服务无替代品
C:购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
D:购买商转换成本低
答案: 购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
,购买商转换成本低
随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制红外线感应定位系统自动识别自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。
A:快速反应能力分析
B:适应变化能力分析
C:财务能力分析
D:成长能力分析
答案: 适应变化能力分析
下列关于企业资源的表述中，正确的有（ ）。
A:组成成员向组织提供的技能知识属于企业的人力资源
B:企业的有形资源仅包括物质资源
C:列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D:技术商誉专利属于企业的无形资源
答案: 组成成员向组织提供的技能知识属于企业的人力资源
,列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
,技术商誉专利属于企业的无形资源
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
A:自动化生产线
B:高管层的推理和决策能力
C:独特的企业文化
D:作为商业秘密保管的食品配方
答案: 自动化生产线
,高管层的推理和决策能力
,独特的企业文化
,作为商业秘密保管的食品配方
乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
A:专利
B:加工场
C:品牌
D:组织经验
答案: 品牌
,组织经验
（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A:无形资产
B:能力
C:核心竞争力
D:资源
答案: 核心竞争力
核心竞争力的评价标准有（ ）。
A:价值性
B:难以替代性
C:独特性
D:难以模仿性
E:可延展性
答案: 价值性
,难以替代性
,独特性
,难以模仿性
,可延展性
下列不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源是( )。
A:耐克的商誉
B:好利来的生产用面粉
C:海底捞独特的企业文化
D:新产品的专利权
答案: 好利来的生产用面粉
价值链分析是（ ）提出来的用于分析企业竞争优势的理论。
A:彼得·德鲁克
B:迈克尔·波特
C:钱德勒
D:安索夫
答案: 迈克尔·波特
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。
A:企业与政府和公众的公共关系
B:企业改进订货系统由手工订单改为电子订单
C:购买外部的测试服务进行技术测试
D:独特的员工招聘和培训方式
答案: 企业与政府和公众的公共关系
,企业改进订货系统由手工订单改为电子订单
,购买外部的测试服务进行技术测试
,独特的员工招聘和培训方式
下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有( )。
A:在线零部件采购
B:灵活生产制造
C:客户自动订单处理
D:电脑辅助设计技术的开发
答案: 灵活生产制造
,客户自动订单处理
IFE矩阵是进行内部环境分析的有效方法。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
篇辰釜虹澜察蕾勾蹄硷汤翰豆
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