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绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）订货。A 2000 接受 B 200 不接受 C 200 接受 D 2000 不接受 答：200 接受
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变动成本法下的本期销货成本计算公式是（ ）
A 单位完全生产成本×本期销量
B 单位变动生产成本×本期销量
C 期初存货+期末存货-本期发生的产品成本
D 本期发生的产品成本+期末存货成本
答案 单位变动生产成本×本期销量
直接材料费用产品包装费按件计酬的工人薪金推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于( )。
A 制造成本
B 直接材料
C 其他制造费用
D 变动成本
答案 变动成本
资金增长趋势预测法，就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。
A 回归分析法
B 判断分析法
C 加权平均法
D 季节预测分析法
答案 回归分析法
在固定成本不变的情况下,下列( )情况应该采取外购的策略。
A 自制单位变动成本 B 自制单位变动成本=外购价格
C 自制单位变动成本>外购价格
D 自制单位产品成本>外购价格
答案 自制单位变动成本>外购价格
某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为( )
A 105 元
B 280元
C 175元
D 195元
答案 105 元
作业成本法的理论基础是( )
A 结构性成本动因
B 成本动因理论
C 最佳价值链结构
D 执行性成本动因
E 价值性成本动因
答案 成本动因理论
以下那些属于执行性成本动因（ ）
A 员工
B 全面质量管理
C 生产能力利用率
D 联系
E 经验
答案 员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系
战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（ ）
A 维持长期竞争优势
B 价值链管理
C 成本动因分析
D 战略定位分析
E 作业成本法
答案 价值链管理 ,成本动因分析,战略定位分析
价值链管理要完成三个诉求是（ ）
A 最佳价值链结构
B 企业竞争优势
C 关键控制点
D 成本高效化
E 成本最优化
答案 最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点
任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（ ）
A 成本
B 产品或服务
C 市场
D 自我认知
答案 成本
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）订货。
A 2000 接受
B 200 不接受
C 200 接受
D 2000 不接受
答：200 接受
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。本题应采用（ ）分析法
A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答案 差量分析法
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量损益（ ）零，所以（ ）订货。
A 大于 不接受
B 大于 接受
C 小于 不接受
D 小于 接受
答：大于 接受
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
A 甲
B 乙
答案 乙
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用( )方法
A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答：边际贡献分析法
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