《公司战略与风险管理(南昌工学院)》mooc慕课答案完整2026年版

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起止时间:2020-02-27到2020-04-12
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第二章 战略分析 第二章 单元测验

1、 根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有

A:购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B:市场上的替代产品多
C:购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D:购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案: 购买商对于产品的供应时间要求迫切

2、 甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是

A:生产高档电动自行车的企业
B:属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C:生产低档电动自行车的企业
D:属于同一战略群组的环保车生产企业
答案: 属于同一战略群组的电动自行车生产企业

3、 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是

A:产业结构
B:人口地区分布
C:国民收入分配政策
D:经济发展水平
答案: 人口地区分布

4、 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是

A:产品差异化
B:购买生产专利权
C:聘用生产外包商
D:创新生产技术
答案: 聘用生产外包商

5、 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是

A:五力模型
B:钻石模型
C:价值链理论
D:吸引力测试
答案: 钻石模型

6、 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是

A:规模经济
B:转换成本
C:行业的固定成本
D:现有产品的成本优势
答案: 行业的固定成本

7、 Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有

A:BCG矩阵分析
B:4P分析
C:PEST分析
D:5力模型分析
答案: PEST分析;
5力模型分析

8、 下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有

A:竞争对手时常更换
B:行业已进入成熟期
C:行业的退出壁垒较高
D:企业拥有稀缺资源
答案: 竞争对手时常更换;
行业已进入成熟期;
行业的退出壁垒较高

9、 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有

A:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案: 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;
政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;
甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

10、 佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有

A:进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B:价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的
C:运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D:公司的基础设施包括厂房、建筑物等
答案: 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动;
价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的;
运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

11、 H公司是甲国一家生产经营机床设备产品的企业，准备到发展中国家丁国投资彩电生产业务，对丁国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有

A:国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈
B:丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少
C:丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D:由于甲国产品在丁国名声不好，丁国政府对于甲国家电产品的进入制定了许多限制性政策
答案: 国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈;
丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少;
丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

12、 企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括

A:识别价值活动
B:识别价值增值业务流程
C:识别成本或价值驱动因素
D:识别联系
答案: 识别价值活动;
识别成本或价值驱动因素;
识别联系

第三章 战略选择 第三章 单元测验

1、 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是

A:明星产品和金牛产品
B:明星产品和问号产品
C:瘦狗产品和金牛产品
D:金牛产品和问号产品
答案: 瘦狗产品和金牛产品

2、 某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于

A:产品开发战略
B:市场营销战略
C:市场开发战略
D:市场渗透战略
答案: 市场渗透战略

3、 为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂。大路钢铁公司的发展战略是

A:后向一体化战略
B:前向一体化战略
C:非相关多元化战略
D:密集型战略
答案: 前向一体化战略

4、 某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳。该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临

A:市场风险
B:环境风险
C:文化风险
D:品牌风险
答案: 文化风险

5、 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是

A:某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B:某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C:几家民营企业为增强竞争力而合并
D:某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
答案: 某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线

6、 以下哪种情况属于特许经营

A:企业与B企业共同出资建立一家新的企业
B:企业授予B企业独家代理权
C:企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用
D:企业提供技术，委托B企业加工产品
答案: 企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用

7、 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于

A:暂停战略
B:扭转战略
C:剥离战略
D:清算战略
答案: 剥离战略

8、 下列关于稳定型战略的说法不正确的是

A:暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B:无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C:维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D:总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
答案: 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响

9、 新兴行业具有如下（）特点

A:技术非常成熟
B:行业发展的风险很小
C:新建企业数目增加很快
D:受宏观政策影响较小
答案: 新建企业数目增加很快

10、 在零散产业中，常用的公司战略不包括