创业的要素包括( )。D:问题解决型团队A:自我实现B:直觉思维D:成对列举法B:竞争优势分析C:被调查者的行为和事实A:创业风险E:放射状团队B:社会需求C:逆向思维答案: 希望点列举法C:资本与获利分析D:被调查者的基本信息

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创业的要素包括( )。D:问题解决型团队A:自我实现B:直觉思维D:成对列举法B:竞争优势分析C:被调查者的行为和事实A:创业风险E:放射状团队B:社会需求C:逆向思维答案: 希望点列举法C:资本与获利分析D:被调查者的基本信息

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创业的要素包括( )。D:问题解决型团队A:自我实现B:直觉思维D:成对列举法B:竞争优势分析C:被调查者的行为和事实A:创业风险E:放射状团队B:社会需求C:逆向思维答案: 希望点列举法C:资本与获利分析D:被调查者的基本信息第1张

创业的要素包括( )。D:问题解决型团队A:自我实现B:直觉思维D:成对列举法B:竞争优势分析C:被调查者的行为和事实A:创业风险E:放射状团队B:社会需求C:逆向思维答案: 希望点列举法C:资本与获利分析D:被调查者的基本信息第2张

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创新创业”五路径”理论是指从创意到创新到创造到创业再到创富的完整过程。( )

A:对
B:错
答案: 对

按照( )的观点,所谓创新就是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。

A:阿奇疏勒

B:奥斯本

C:卡耐基

D:熊彼特

答案: 熊彼特

创新的过程就是不断拓展和改变对客观世界认知与行为的一系列活动。( )

A:对
B:错
答案: 对

“君子创业垂统为可继也”是出自( )。

A:《荀子·劝学》

B:《论语》

C:《辞海》

D:《孟子·梁惠王下》

答案: 《孟子·梁惠王下》

一般认为,创业将经历6个阶段,分别是孕育阶段—维持阶段—创建阶段—生存及成长阶段—萌芽—维持阶段。( )

A:错
B:对
答案: 错

创业的要素包括( )。

A:创业风险

B:创业资源

C:创业机会

D:创业组织

E:创业者

答案: 创业资源
;创业机会
;创业组织
;创业者

企业外系统是创业者构建的关系网络,包括( )。

A:客户

B:员工网络

C:投资商

D:供应商

E:管理层

答案: 客户
;投资商
;供应商

成功演绎供应链极速传说的ZARA公司,有效整合了设计生产物流和分销系统,缩短了周转时间,这促进设计师们能够迅速检查生产问题,ZARA公司属于( )创新。

A:结构

B:流程

C:渠道

D:服务

答案: 流程

政府工作人员辞职“下海”,现有企业的员工辞职,都属于生存型创业。( )

A:对
B:错
答案: 错

以下属于传统技能型创业的是( )。

A:同仁堂制药

B:茅台酒厂

C:律师事务所

D:华光国瓷

E:苏绣

答案: 同仁堂制药
;茅台酒厂
;华光国瓷
;苏绣

创业团队5P模型指的是( )几个要素的英文大写字母简称。

A:Power

B:Plan

C:Promotion

D:People

E:Place

F:Purpose

答案: Power
;Plan
;People
;Place
;Purpose

狭义的创业团队是指有着( )的一群经营新成立的赢利性组织的人,他们提供一种新的产品或服务,为社会提供新增价值。

A:共同目的

B:共担创业风险

C:共享创业收益

D:共同份额

答案: 共同目的
;共担创业风险
;共享创业收益

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型:( )。

A:网状团队

B:多功能型团队

C:自我管理型团队

D:问题解决型团队

E:放射状团队

答案: 多功能型团队
;自我管理型团队
;问题解决型团队

基本上,( )是组织的基本单位,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。

A:个人

B:成员

C:小组

D:团队

答案: 小组

团队建设的基本流程:招募团队培训与开发团队激发团队。( )

A:错
B:对
答案: 对

斯蒂芬•罗宾斯认为在团队中存在的8种潜在角色,创新者一革新者探索者一倡导者评价者一开发者推动者一组织者总结者一生产者控制者一核查者支持者一维护者汇报者一建议者。( )

A:错
B:对
答案: 错

( )是有效管理团队的重要内容之一,它常指人与人之间人与群体之间通过思想与感情的传递和反馈。

A:团队领导

B:团队激励

C:团队沟通

D:团队建设

答案: 团队沟通

一般情况下,情感性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效,有助于决策质量的提高,能够促进决策本身在团队成员中的接受程度。( )

A:错
B:对
答案: 错

团队沟通的方式有四种:会议沟通个别交谈开放式讨论网络沟通。( )

A:错
B:对
答案: 对

团队激励的方法有( )。

A:竞争激励

B:薪酬激励

C:个人发展激励

D:精神激励

E:奖金激励

答案: 竞争激励
;薪酬激励
;个人发展激励
;奖金激励

微观来说,市场需求就是个体或者组织的消费需求,是个体对自身生理或心理上感到某种缺乏而想要获得满足的一种心理状态。( )

A:错
B:对
答案: 对

以下属于创业中市场需求特征的是( )。

A:稳定性

B:非均衡性

C:风险性

D:不断发展性

E:差异性

答案: 稳定性
;非均衡性
;不断发展性
;差异性

从心理学来考虑,人的选择行为主要来自于两种动力,一种是趋利心理一种是避害心理。( )

A:对
B:错
答案: 对

买药治病是一种( )心理的表现。

A:正常

B:趋利

C:非正常

D:避害

答案: 避害

马斯洛需求层次理论中,最底层的需求是( )。

A:自我实现

B:社会需求

C:生理需求和安全需求

D:尊重需求

答案: 生理需求和安全需求

只有把握好市场的痒点,我们才能更好定义产品的切入点与重心点。( )

A:错
B:对
答案: 错

一般来讲,企业中挖掘市场痛点的关键人物是( ),他必须要有发现痛点的眼睛,解决痛点的能力,才能使新产品诞生,发挥其价值。

A:产品经理

B:销售经理

C:财务经理

D:运营人员

答案: 产品经理

要想让用户长期的选择产品或服务,还需要创造“趋利”的场景和服务,所以用户的“黏度”来自痒点的运营。( )

A:错
B:对
答案: 对

未被满足的市场需求可表现为( )。

A:静态性

B:刚性

C:动态性

D:柔性

E:黏性

答案: 静态性
;动态性

以下属于隐性需求的是( )。

A:面子

B:衣服

C:水

D:占便宜

E:空气

答案: 面子
;占便宜

创新思维的特征( )。

A:视角上的灵活性

B:思路上的新颖性

C:内容上的综合性

D:程序上的非逻辑性

E:对传统的突破性

答案: 视角上的灵活性
;思路上的新颖性
;内容上的综合性
;程序上的非逻辑性
;对传统的突破性

与创新思维相反的是思维定势,是人们由于经验的积累知识的增加,会对常见的事物或问题有一种熟悉的认知和解法,形成个人一种固定的思考模式。( )

A:对
B:错
答案: 对

逆向思维可分为( )等几种。

A:功能反转

B:因果反转

C:状态反转

D:心理反转

E:结构反转

答案: 功能反转
;因果反转
;状态反转
;结构反转

( )就是大脑通过形象化的概括作用对脑内已有的记忆表象进行加工 改造或重组,从而产生新的表象的一种高级思维活动。

A:灵感思维

B:直觉思维

C:逆向思维

D:想象思维

答案: 想象思维

想象思维的方式有( )。

A:有意想象

B:无意想象

C:理性想象

D:感性想象

答案: 有意想象
;无意想象

直觉思维指思维主体不受某种固定的思维规则制约,直接地领悟客观事物本质及其关系的思维方法。( )

A:错
B:对
答案: 对

梅赛德斯汽车外形受盒子鱼启发设计生产,借助这款设计,梅赛德斯的工程师们也成功地让汽车的燃油耗费下降了20%,并让一氧化氮排放量下降了80%,这体现了灵感思维的作用。( )

A:错
B:对
答案: 对

思维导图分为( )。

A:结构式思维导图

B:随机联想发散式思维

C:随机逆向发散式思维

D:放射式思维

E:学科式思维导图

答案: 随机联想发散式思维
;学科式思维导图

保持中立态度注意客观数据和事实,指的是( )色思考帽的特征。

A:黑

B:白

C:蓝

D:黄

答案: 白

满怀希望的积极乐观的建设性的,指的是( )色思考帽的特征。

A:黑

B:黄

C:白

D:蓝

答案: 黄

属性列举法主要从( )方面进行。

A:动词属性

B:形容词属性

C:副词属性

D:名词属性

答案: 动词属性
;形容词属性
;名词属性

烧水壶的制作工艺方法:冲压焊接烧铸属于属性列举法中的( )。

A:动词属性

B:形容词属性

C:名词属性

D:副词属性

答案: 名词属性

缺点列举法巧妙的利用事物的缺点,化弊端为利益,化腐朽为神奇,属于被动型的方法。( )

A:对
B:错
答案: 对

人们希望拥有顺风耳千里眼,进而发明了电话,使用了( )。

A:属性列举法

B:希望点列举法

C:缺点列举法

D:成对列举法

答案: 希望点列举法

瑞士军刀的组合属于( )。

A:同类组合法

B:重组组合法

C:主体附加法

D:异物组合法

答案: 异物组合法

异物组合法的特点包括组合对象来自不同的方面,一般有明显的主次关系。( )

A:错
B:对
答案: 错

2008年奥运主场馆“鸟巢”的建造是运用了( )。

A:奥斯本检核表

B:列举法

C:移植法

D:组合法

答案: 移植法

奥斯本检核表法有( )检核项目。

A:6

B:7

C:8

D:9

答案: 9

受石油工业中用小机器人来探测管道漏洞做法的启发,制造出各种内窥镜用于医疗工作,体现了奥斯本检核表中的( )。

A:能否借用

B:能否替代

C:能否缩小

D:有无其他用途

答案: 能否借用

俄罗斯主战坦克因无仗可打被闲置,后来被改造成远程消防车,这体现了奥斯本检核表中的( )。

A:有无其他用途

B:能否组合

C:能否改变

D:能否调整

答案: 有无其他用途

一个好的创业想法未必是一个好的创业机会。( )

A:对
B:错
答案: 对

技术进步体现在以下几个方面( )。

A:技术扩散

B:技术引进和后续开发

C:技术外包

D:工艺创新

E:技术突破

答案: 技术扩散
;技术引进和后续开发
;工艺创新
;技术突破

共享经济关键在于如何实现最优匹配,它的包括以下几个要素( )

A:使用权

B:信息

C:闲置资源

D:连接

E:流动性

答案: 使用权
;信息
;闲置资源
;连接
;流动性

按照影响创业项目评估的因素,我们从以下( )方面进行可行性分析。

A:产业和市场分析

B:竞争优势分析

C:资本与获利分析

D:创业者个体特征评估

答案: 产业和市场分析
;竞争优势分析
;资本与获利分析
;创业者个体特征评估

美国学者迈克尔•波特曾提出了一种结构化的市场结构分析方法,指岀有以下( )种基本力量决定了一个市场或细分市场长期的内在的吸引力,较好地反映了新创企业的行业竞争因素。

A:替代性竞争产品的威胁

B:供应商

C:进入障碍

D:市场内部竞争的激烈程度

E:用户

答案: 替代性竞争产品的威胁
;供应商
;进入障碍
;市场内部竞争的激烈程度
;用户

一般而言,成为市场的领导者, 最少需要拥有( )以上的市场占有率。

A:15%

B:20%

C:10%

D:25%

答案: 20%

策略性价值指的企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的相关价值,它具有以下( )三大特征。

A:长远性

B:协调性

C:短期性

D:协同性

E:整体性

答案: 长远性
;协同性
;整体性

企业内部有优势外部又有机会,这叫SO战略,又叫增长性战略,这个情况比较乐观,这是一种进攻策略,可以最大限度地去利用机会。( )

A:对
B:错
答案: 对

著名的创业学家蒂蒙斯(Timmons)概括了一个定量评价创业项目的框架体系,其中涉及( )大方面共53项指标。

A:7

B:6

C:8

D:9

答案: 8

定量分析法以数据为主要依据,是对数量特征数量关系与数量变化进行分析的方法。( )

A:错
B:对
答案: 对

市场是指某个地理区域内需要企业的产品或服务愿意购买且具有购买能力的人群。( )

A:对
B:错
答案: 对

市场的三个要素是( ).

A:容量

B:购买力

C:人口数量

D:购买欲望

答案: 购买力
;人口数量
;购买欲望

按照调查方式不同,市场调查分为( )等。

A:观察调查

B:访谈调查

C:查阅调查

D:网络调查

E:问卷调查

答案: 观察调查
;访谈调查
;查阅调查
;网络调查
;问卷调查

一般的调查问卷当中,大致包括以下几种类型的问题( )。

A:被调查者的隐私保护

B:被调查者是否认真填写问卷

C:被调查者的行为和事实

D:被调查者的基本信息

E:被调查者对某些事物的观点和态度

答案: 被调查者是否认真填写问卷
;被调查者的行为和事实
;被调查者的基本信息
;被调查者对某些事物的观点和态度

4P理论中产品(Product)包含( )。

A:延伸产品

B:技术产品

C:实体产品

D:核心产品

答案: 延伸产品
;实体产品
;核心产品

在确定了产品之后,你要为其( ).

A:定促销

B:定推广

C:定渠道

D:定价

答案: 定价

成本加成定价法,是将制作产品或提供服务的全部费用加起来就是成本价格,在成本价格的基础上加一个利润百分比得出的是销售价格。( )

A:对
B:错
答案: 对

4P理论思考的出发点是以( )为中心。

A:代理商

B:消费者

C:生产者

答案: 生产者

当顾客需求与社会原则相冲突时,顾客战略也是不适应的,这时候应运而生了4R战略,侧重于用更有效的方式在企业和客户之间建立起新型关系。( )

A:对
B:错
答案: 对

企业与客户的关系发生了本质性变化,产生了以下几个转向( )。

A:从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动参与到生产过程中来;

B:从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系

C:从一次性交易转向强调建立长期友好合作关系;

D:从着眼于短期利益转向重视长期利益;

E:从相互的利益冲突转向共同的和谐发展;

答案: 从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动参与到生产过程中来;
;从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系
;从一次性交易转向强调建立长期友好合作关系;
;从着眼于短期利益转向重视长期利益;
;从相互的利益冲突转向共同的和谐发展;



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