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起止时间:2021-03-10到2021-07-03
更新状态:每5天更新一次
课程导入：认识管理与管理学 第一单元测试题
1、 管理之道在于（ ）。
A:领导
B:组织
C:控制
D:借力
答案: 借力
2、 管理有着与生产力相联系的客观规律，并且这种规律不因为人、组织和环境的变化而变化，这就是管理的（ ）。
A:自然属性
B:社会属性
C:科学性
D:艺术性
答案: 自然属性
3、 管理者的主要工作是（ ）。
A:事事亲力亲为
B:通过有效地组织协调，发挥成员积极性，实现组织目标
C:让团队成员自我发展，自行管理
D:坚持自己的主张，不轻易放弃
答案: 通过有效地组织协调，发挥成员积极性，实现组织目标
4、 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力，指的是管理者的（ ）。
A:预测技能
B:技术技能
C:概念技能
D:人际技能
答案: 技术技能
5、 对于整个组织负有全面责任的管理人员是（ ）。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:专业管理者
答案: 高层管理者
6、 管理二重性指的是（ ）。
A:自然属性
B:社会属性
C:人为属性
D:环境属性
答案: 自然属性;
社会属性
7、 著名的霍桑试验分为以下几个阶段？
A:工厂照明试验
B:继电器装配室试验
C:大规模访谈
D:电话线圈装配工试验
答案: 工厂照明试验;
继电器装配室试验;
大规模访谈;
电话线圈装配工试验
8、 下列哪些管理学家属于管理科学发展的古典管理理论阶段？
A:亚当.斯密
B:泰勒
C:法约尔
D:马克思.韦伯
答案: 泰勒;
法约尔;
马克思.韦伯
9、 明兹伯格认为，管理者实际上在扮演10种不同的但高度相关的角色，而这10中角色又可以归类为哪三个方面？
A:人际关系方面角色
B:信息传递方面角色
C:决策制定方面角色
D:领导管理方面角色
答案: 人际关系方面角色;
信息传递方面角色;
决策制定方面角色
10、 案例“西游记团队的启示”告诉我们，作为一名最优秀的管理者和领导者，要做到（ ）？
A:准确把握团队的前进目标和方向
B:在完成目标的过程中坚定不移
C:高超的用人艺术和技巧
D:合理分工，用人所长
答案: 准确把握团队的前进目标和方向;
在完成目标的过程中坚定不移;
高超的用人艺术和技巧;
合理分工，用人所长
11、 管理学是一门不精确的、有待发展的科学。
A:正确
B:错误
答案: 正确
12、 法国著名管理学者法约尔认为管理就是实行计划、组织、协调、指挥、控制。
A:正确
B:错误
答案: 正确
13、 管理者的决策角色包括创业者、混乱驾驭者、资源分配者和监控者。
A:正确
B:错误
答案: 错误
14、 泰勒制是服务于资产阶级的最巧妙、最残酷的剥削手段，不能为我们的企业管理所用。
A:正确
B:错误
答案: 错误
15、 管理中对人的认识从早期的“机器人”，“经济人”，发展到“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”。
A:正确
B:错误
答案: 正确
第一项修炼：审时度势、科学决策 第二单元测试题
1、 PEST分析法的主要应用于（ ） 。
A:宏观环境分析
B:微观环境分析
C:公司内部优势分析
D:公司内部劣势分析
答案: 宏观环境分析
2、 SWOT分析法的主要分析内容是（ ）。
A:宏观环境分析
B:微观环境分析
C:公司内部优势与劣势
D:公司内部优势与劣势、外部机会与威胁
答案: 公司内部优势与劣势、外部机会与威胁
3、 PEST中的P 表示（ ）。
A:政治及法律环境
B:经济环境
C:社会与文化环境
D:技术环境
答案: 政治及法律环境
4、 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略。
A:增长型
B:维持型
C:选择型
D:放弃型
答案: 维持型
5、 头脑风暴法的几点要求中，不包括（ ）。
A:鼓励新、奇、特
B:严禁批评
C:要有权威性领导
D:主持人要特别善于调动大家的情绪
答案: 要有权威性领导
6、 以下，在SWOT分析中提到的战略有（ ） 。
A:增长型战略
B:放弃型战略
C:维持型战略
D:扭转型战略
答案: 增长型战略;
扭转型战略
7、 以下，在BCG矩阵中提到的业务有（ ）。
A:现金牛业务
B:问号业务
C:明星业务
D:瘦狗业务
答案: 现金牛业务;
问号业务;
明星业务;
瘦狗业务
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