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起止时间:2019-07-08到2022-12-31
更新状态:每5天更新一次
第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 单选题
1、 1、管理者的核心能力是：
A:A、管事+带人+做人
B:B、战略规划+战术执行
C:C、管理技术+领导艺术
D:D、策划+计划
答案: D、策划+计划
2、 2、团队的基因、企业做大的秘诀在于：
A:A、细节决定成败，团队的基因在于做好细节
B:B、每个干部员工都好学上进
C:C、没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
D:D、战略战术棋高一着、优先于竞争对手
答案: C、没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
3、 3、你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500万销售任务之后，应该：
A:A、适当放大，按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
B:B、把部属进行分组，然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
C:C、把500万销售任务，按人数平均分配给每个人50万
D:D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。
答案: D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。
4、 4、WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？
A:A、拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
B:B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节
C:C、经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌
D:D、修炼佛学，道行高深，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然
答案: B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节
5、 5、成功=系统+细节，通常员工主要对细节负责，而管理者必须对系统和细节一并负责。
A:正确
B:错误
答案: 正确
第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责单元测验
1、 所谓“反客为主”，讲的是：
A:A、未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题
B:B、把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作
C:C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
D:D、到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极
答案: C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
2、 “四两拨千斤”的含义是：
A:A、运用杠杆，四两即可以拨动千斤的物体
B:B、不处罚下级、员工，而处罚上级、干部
C:C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者
D:D、加大处罚力度，起到杀一儆百的效果
答案: C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者
3、 所谓“一竿子插到底”指的是：
A:A、犹如打渔的时候要把杆子插深一点一样，做管理要把执行力推行到第一线
B:B、越级稽核+越级指挥
C:C、越级稽核
D:D、越级稽核+越级指挥+越级报告
答案: C、越级稽核
4、 反向纠错法适用于：
A:A、能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范
B:B、没有标准、难以检查的工作内容
C:C、难做到、不做不好、精益求精、好上加好、挑战极限的工作
D:D、领导交代的临时工作事项
答案: A、能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范
5、 骑马与放羊的区别是，放羊比较放任，骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是，保姆更需要主导，佣人则可能只是配合。
A:正确
B:错误
答案: 正确
第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据单元测验
1、 按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，行情工资由什么决定？
A:A、关系、背景、以及政治面貌
B:B、工作的过程和结果
C:C、基本工作
D:D、素质、经验、学历、资历
答案: D、素质、经验、学历、资历
2、 按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，基本工资应该由什么决定？
A:A、工作条件
B:B、职位、或岗位
C:C、学历、资历
D:D、基本工作
答案: D、基本工作
3、 依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是
A:A、考核张经理的工作
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