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管理是共同劳动的客观要求。法约尔提出管理职能由计划组织指导协调和控制五方面组成。人们常说“计划没有变化快”，因此不需要做计划。 管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。A:对 B:错 答案: 对A:对 B:错 答案: 对A:对 B:错 答案: 错A:对 B:错 答案: 错
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（ ）是组织的灵魂，是推动组织运营的核心和主体。
A:人员
B:资金
C:物资设备
D:信息
答案: 人员
管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划组织领导和控制等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现（ ）的过程。
A:管理者的预定目标
B:组织盈利目标
C:组织预定目标
D:以人为本目的
答案: 组织预定目标
（ ）的任务主要是制定目标及目标的实施途径。
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
答案: 计划职能
（ ）关注提高日常管理工作的效率，而（ ）者通过在变化中规划远景和引领他人来体现其影响力。
A:管理者，领导者
B:领导者，管理者
C:领导者，领导者
D:管理者，管理者
答案: 管理者，领导者
对于高层管理者来说，更为重要的技能是（ ）。
A:业务技能
B:技术技能
C:人际技能
D:概念技能
答案: 概念技能
管理是共同劳动的客观要求。
A:对
B:错
答案: 对
管理就是要使资源成本最小化。
A:对
B:错
答案: 对
在一定的生产力条件下，资金是企业生存发展的决定因素，是一个企业成功的关键。
A:对
B:错
答案: 错
领导是管理的首要职能，一切管理活动从计划工作开始。
A:对
B:错
答案: 错
控制的实质就是使实际活动符合计划，计划就是控制的标准。
A:对
B:错
答案: 对
管理学的正式成立，是以（ ）1911年发表《科学管理原理》为标志。
A:泰勒
B:法约尔
C:韦伯
D:马斯洛
答案: 泰勒
（ ）的组织理论构成了管理学的基石。所以，有人把这位大师称为“组织理论之父”。
A:泰勒
B:法约尔
C:韦伯
D:马斯洛
答案: 韦伯
1954年，德鲁克出版的（ ）提出了目标管理的概念。
A:《管理的实践》
B:《管理行为》
C:《管理决策的新科学》
D:《公司的概念》
答案: 《管理的实践》
（ ）提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。
A:彼得·圣吉
B:彼得·德鲁克
C:赫伯特·西蒙
D:迈克尔·波特
答案: 彼得·圣吉
（ ）被誉为“竞争战略之父”。
A:彼得·圣吉
B:彼得·德鲁克
C:赫伯特·西蒙
D:迈克尔·波特
答案: 迈克尔·波特
法约尔提出管理职能由计划组织指导协调和控制五方面组成。
A:对
B:错
答案: 对
梅奥通过霍桑实验发现企业中存在非正式组织。
A:对
B:错
答案: 对
彼得·德鲁克被称为“现代管理之父”，在其60多年的职业生涯中共写了39本书，被翻译成30多种文字，大约发行了600万册，传播及130多个国家。
A:对
B:错
答案: 对
“有限理性”原理是迈克尔·波特的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献。
A:对
B:错
答案: 错
“改善心智模式”的修炼是不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。
A:对
B:错
答案: 错
在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（ ）。
A:政治或法律因素
B:技术因素
C:社会文化因素
D:竞争因素
答案: 技术因素
下列不属于波特五力分析法的内容是（ ）。
A:潜在进入者的威胁
B:购买者的讨价还价能力
C:中间商的讨价还价能力
D:替代品的威胁
答案: 购买者的讨价还价能力
采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析，其中T表示（ ）。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
答案: 威胁
下列不属于目标管理特征的是（ ）。
A:目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权
B:强调下级目标与对上级目标的服从
C:成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进
D:让员工自己当老板，自己管理自己
答案: 强调下级目标与对上级目标的服从
在确定目标的有限次序时，我们通常面临着紧急和（ ）的两难选择。
A:非紧急
B:重要
C:次要
D:长期
答案: 重要
人们常说“计划没有变化快”，因此不需要做计划。
A:对
B:错
答案: 错
在制定工作计划的时候5W2H法可以帮助你步骤化清单化的理清管理思维。
A:对
B:错
答案: 对
SMART原则的最大作用，是把所有人的目标真正统一起来，让它能够具体可衡量可实现相关有时间控制，避免无谓的内部资源消耗。
A:对
B:错
答案: 对
基于数据决策，通常有对显性数据的统计对隐性数据的调查两种方法。
A:对
B:错
答案: 错
现代人生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。
A:对
B:错
答案: 错
管理学中的组织指以下哪种涵义（ ）。
A:经纬相交，织作布帛
B:织成织物
C:诗文的造句结构
D:社会实体
答案: 社会实体
在事业部制组织结构中，事业部的性质是（ ）。
A:完全独立的
B:半独立的
C:没有独立性的
D:直接服从于组织总部的
答案: 完全独立的
矩阵制组织结构特点是（ ）
A:集中决策分散运营
B:集中决策集中运营
C:双重领导
D:人管人，一个人，一个头
答案: 双重领导
组织工作的核心是( )
A:职权运行
B:组织结构设计
C:组织文化建设
D:组织变革
答案: 组织结构设计
适合于小型组织或应用于现场作业管理的是（ ）
A:直线制组织结构
B:职能型组织结构
C:直线职能型组织结构
D:事业部制组织结构
答案: 直线制组织结构
管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。
A:对
B:错
答案: 错
如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
A:对
B:错
答案: 错
直线职能制特点是“集中决策集中运营”。
A:对
B:错
答案: 对
矩阵制结构属于机械型组织中的一种。
A:对
B:错
答案: 错
职权是一种合法的权利，是处于组织中某一职位上的权力，是通过组织安排的权力，与职位有关。
A:对
B:错
答案: 对
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