（）对我国很多单位不适合空降兵的上司 – 第3页 – 萌面人点PRO

B组织文化 C组织架构 D人员流动 5组织战略理清业务流程的理顺组织架构定位组织编制的完善后才是岗位分析。（）对 6着手人力资源首先是激励。（）X

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B管理 C利用 D搭配 4人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）对 5我国很多单位不适合空降兵的上司。（）对

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B浮动期 C衰退期 D成长期业务流程确定之后要确定的是（）。C A财务

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B马尔可夫分析法 C回归分析法 D关键绩效指标法人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是（）。A A人力资源规划

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D招聘人力资源规划工作的第二步是（）。C A业务的分析 B人力的分析 C供求的分析

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D回归分析法人力资源供给预测的逻辑是（）。A A内部人力资源的供给 B外部人力资源的供给 C内部外部人力资源的供给

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B文化 C架构 D财务《管理学中的伟大思想》这本书的作者是（）。C A托马斯·杰斐逊马斯洛

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B3-4人 C5-6人 D10人左右人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。B A业务和战略分析

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D关键业务所在的岗位对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）B A加班 B晋升 C培训

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B管理和员工的比例分析 C流失率过小 D高端人才相对缺乏招聘和选拔准备不包括（）。A A评价中心

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D工作的分析人力资源的起点是（）。D A改革企业 B重塑企业 C扩大企业

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单位中什么样的级别的人才能统筹战略性人才规划？（）B A总裁倍 B副总裁级 C部长级 D经理级

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B工作分析 C胜任特征模型建立及推广 D人力资源规划 5人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。（）对 6一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。（）X

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A魏晋南北朝 B民国 C春秋战国 D秦汉多元化需要什么样的人才？（）D

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D组织人力资源战略 5人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）对 6战略人力资源管理可以提升人力资本。（）对人力资源招聘与选拔（十六）科举制在什么时候出现了？（）B

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