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起止时间:2020-03-02到2020-06-26
更新状态:已完结
项目一：认识人力资源管理 项目一 客观题
1、 下列关于人力资源涵义理解正确的是（ ）
A:人的劳动能力是人力资源
B:人口就是人力资源
C:劳动者就是人力资源
D:人力资源泛指具有劳动能力的人
答案: 人力资源泛指具有劳动能力的人
2、 有关下列各概念外延隶属关系正确的是（ ）
A:人口＞劳动力＞人才＞天才
B:人才＞天才＞劳动力＞人口
C:天才＞人才＞劳动力＞人口
D:劳动力＞天才＞人才＞人口
答案: 人口＞劳动力＞人才＞天才
3、 把员工视为“物质人”的阶段是（ ）
A:经验管理阶段
B:科学管理阶段
C:现代人力资源管理阶段
D:泰勒管理阶段
答案: 经验管理阶段
4、 下列选项哪些属于人力资源的特性
A:时效性
B:主动性
C:可再生性
D:独特性
答案: 时效性;
主动性;
可再生性
5、 我国现行企业员工统计分类按工人、学徒、工程技术人员和（ ）六类
A:管理人员
B:服务人员
C:办事人员
D:其它人员
答案: 管理人员;
服务人员;
其它人员
6、 “待业人口”不属于直接的、已经开发的人力资源。
A:正确
B:错误
答案: 错误
7、 一个国家或地区的人力资源率越高，表明该国家的经济越具有某种优势。
A:正确
B:错误
答案: 正确
8、 传统人事管理将人看作成本，人力资源管理将人看成资源，能带来效益。
A:正确
B:错误
答案: 正确
9、 人力资源管理外包是指将组织的人力资源管理活动委托给组织外的公司承担，以便使组织有更多的精力去专注人力资源核心业务的处理。
A:正确
B:错误
答案: 正确
10、 人本管理的核心价值观是以人为本，充分尊重员工的期望与自我发展，鼓励员工参与组织的管理活动
A:正确
B:错误
答案: 正确
项目二 人力资源规划 项目二 客观题
1、 ( )组织结构的特点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 直线制
2、 ( )的特点是厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 直线职能制
3、 ( )组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 事业部制
4、 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况，解决问题，并且具有双道命令系统，是( )组织结构的优点。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 矩阵制
5、 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。
A:信息沟通
B:技术特点
C:经营战略
D:管理权限
答案: 管理权限
6、 ( )是指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
A:正式组织
B:非正式组织
C:政治组织
D:经济组织
答案: 正式组织
7、 以成果为中心来设计部门结构，通常表现为( )和模拟分权制结构。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 事业部制
8、 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )。
A:横向扩大化
B:纵向扩大化
C:工作丰富化
D:工作满负荷
答案: 纵向扩大化
9、 在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因事单调工作而产生的枯燥厌倦感，从心理上满足员工的需要。这种做法属于( )。
A:横向扩大化
B:纵向扩大化
C:工作丰富化
D:工作满负荷
答案: 工作丰富化
10、 ( )是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
A:狭义的人力资源规划
B:广义的人力资源规划
C:人力资源规划的内容
D:人力资源规划的方法
答案: 狭义的人力资源规划
11、 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是( )。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
E:子公司和分公司
答案: 直线制;
直线职能制;
矩阵制
12、 部门结构的选择，应考虑的因素有( )。
A:企业规模的大小
B:各部门工作的性质
C:企业的技术状况
D:管理体制
E:企业成员的素质状况
答案: 企业规模的大小;
各部门工作的性质;
企业的技术状况;
企业成员的素质状况
13、 影响和制约组织结构的因素有( )。
A:信息沟通
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疮岔壁坚厦何十耸掀丁湾颓瞬